Parlaci della differenza tra Working for, working at, working in!
Risposta del madrelingua
Rebecca
Questa è una buona domanda. Working in, working for, working at sono intercambiabili nella maggior parte dei casi. Esempio: I work in/for/at a bank. (lavoro in banca) Tuttavia, è importante ricordare che l'uso delle preposizioni dipende dalle conoscenze di base dei madrelingua. Le persone dello stesso paese o della stessa area geografica non usano sempre le preposizioni allo stesso modo. Ad esempio, se qualcosa è sul tavolo, si chiama on the tableinvece di by/under the table, e se è un numero, si chiama from 0 to 100o from 100 to 0, quindi dovresti usare la preposizione più appropriata a seconda della situazione. In ogni caso, il contesto in cui viene utilizzata la preposizione è molto importante, ma è anche importante notare che le espressioni idiomatiche variano a seconda della regione o del dialetto del paese. In generale, work forsignifica che lavori per un datore di lavoro, work insignifica che lavori in un determinato reparto e work atsignifica che lavori in un determinato posto. Esempio: I work for Apple, in the finance department, at the San Francisco Office. (Applelavora nel settore finanziario presso l'ufficio di San Francisco) C'è molta sovrapposizione, quindi potrebbe essere un po' confuso. Il nome dell'azienda/datore di lavoro può essere utilizzato per riferirsi sia al datore di lavoro, all'azienda e ai locali aziendali, almeno in situazioni in cui tutti conoscono il nome. Esempio: I work for / at Apple. (Lavoro in Apple) Allo stesso modo, se un'azienda ha una sola funzione, può essere utilizzata per riferirsi sia al datore di lavoro che al reparto. Esempio: I work for/in a restaurant. (Lavoro in un ristorante) Non dicoShe works for a shoe factory, ma è per questo che posso dire she works for a law firm. Questo perché, come There's a law firm on the 4th floor, Law firmpuò riferirsi sia al datore di lavoro che alle strutture dell'azienda, ma shoe factorysi riferisce solo alla struttura (locali aziendali).
