어떻게 해석할 수 있나요?
아래 예문들을 통해 어떤 상황에서 어떻게 표현이 쓰일 수 있는지 알아보세요!
- 1토론합니다.
We TALKED OVER the problems in our relationship, but couldn't sort things out.
우리는 우리 관계의 문제들에 대해 이야기했지만, 문제를 해결할 수는 없었다.
주로 이런 의미로 쓰여요
구동사 talk over의 가장 일반적인 의미는 일반적으로 아이디어, 의견을 교환하거나 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 누군가와 무언가를 논의하는 것입니다. 사람들이 함께 결정을 내리거나 문제를 해결해야 할 때 자주 사용됩니다.
동사 형태를 어떻게 바꿀 수 있나요?
| 동사 원형 | talk over |
| 3인칭 단수 현재 | talks over |
| 현재분사 | talking over |
| 단순 과거 | talked over |
| 과거분사 | talked over |
예문
We need to talk over the plans for the upcoming event.
우리는 다가오는 행사에 대한 계획에 대해 이야기해야 합니다.
예문
She talks over her ideas with her colleagues before making a decision.
그녀는 결정을 내리기 전에 동료들과 자신의 아이디어에 대해 이야기합니다.
예문
They are talking over the new proposal in the meeting room.
그들은 회의실에서 새로운 제안에 대해 이야기하고 있습니다.
예문
Yesterday, we talked over the budget for the next quarter.
어제 우리는 다음 분기 예산에 대해 이야기했습니다.
예문
The issues have been talked over and resolved.
문제는 논의되고 해결되었습니다.
talk over는 어떤 종류의 구동사인가요?
원어민의 노트
타동사와 자동사란 무엇인가요? - 타동사는 항상 그 뒤에 목적어가 따릅니다. (예시: Sam bought a car.) - 자동사는 목적어를 가지지 않습니다. (예시: She laughed loudly.)
타동사적 구동사
talk over은/는 직접 목적어가 필요한 타동사적 구동사(Transitive Phrasal Verb)입니다. 직접 목적어는 구동사가 어떤 것에 작용되는지를 명시하여, 타동사적 구동사는 직접 목적어 없이는 완전한 문장을 형성할 수 없습니다.
예문
We talked over the problems in our relationship.
우리는 우리 관계의 문제에 대해 이야기했습니다.
예문
They talked the issue over before making a decision.
그들은 결정을 내리기 전에 문제에 대해 이야기했습니다.
원어민의 노트
분리가능형 구동사와 분리불가형 구동사에 대해 설명해드릴게요. - '분리가능형 구동사'는 동사와 불변화사 사이에 목적어를 끼워넣을 수 있습니다. - '분리불가형 구동사'는 목적어로 분리되지 않습니다.
분리불가형 구동사
talk over은/는 분리불가형 구동사입니다. 이는 목적어를 동사와 불변화사 사이에 놓을 수 없으며, 그렇게 하면 구동사의 의미가 바뀐다는 것을 의미합니다.
예문
We talked over the problems in our relationship.
우리는 우리 관계의 문제에 대해 이야기했습니다.
예문
They talked the issue over before making a decision.
그들은 결정을 내리기 전에 문제에 대해 이야기했습니다.
talk over이 포함된 다른 표현
Talk things over
특정 문제 또는 일련의 문제를 다른 사람과 논의합니다.
예문
We need to talk things over before we can make a decision.
결정을 내리기 전에 논의해야 합니다.
추가로 알아두면 좋아요
공식적인 상황에서 쓸 수 있는 표현인가요?
Talk over는 비공식 및 공식 설정 모두에서 사용할 수 있는 중립 구동사입니다. 일상적인 대화는 물론 전문적인 토론 및 회의에도 적합합니다.
