¿Cuál es el Opuesto(Antónimo) de “overshoot”?
Los antónimos de overshoot son fall short of y underreach. Los antónimos fall short of y underreach transmiten el significado opuesto de overshoot*, que significa ir más allá o superar un objetivo o límite.
Explorar Antónimos de “overshoot”
- underreach
- fall short of
Definiciones y Ejemplos de fall short of, underreach'
¡Aprende cuándo y cómo usar estas palabras con estos ejemplos!
Ejemplo
The company's sales fell short of their projections for the quarter.
Las ventas de la compañía no cumplieron con sus proyecciones para el trimestre.
No alcanzar una meta o meta; no estar a la altura de las expectativas.
Ejemplo
The athlete underreached his personal best in the race.
El atleta no alcanzó su mejor marca personal en la carrera.
Diferencias clave: fall short of vs underreach
- 1Fall short of implica un fracaso en el cumplimiento de una meta o meta específica, mientras que underreach sugiere un fracaso general en el logro de las expectativas.
- 2Fall short of es una frase fija que se usa a menudo en un contexto negativo, mientras que underreach es un término menos común que se puede usar tanto en contextos positivos como negativos.
Uso Efectivo de fall short of, underreach
- 1Negocios: Utiliza fall short of para describir el fracaso de una empresa en el cumplimiento de los objetivos o metas financieras.
- 2Deportes: Use underreach para describir el fracaso de un atleta para lograr una mejor marca personal o cumplir con un estándar de rendimiento.
- 3Académicos: Use fall shortof* para describir el fracaso de un estudiante para cumplir con las expectativas o estándares académicos.
¡Recuérdalo!
Los antónimos de overshoot son fall short of y underreach. Use fall short of para describir un fracaso en el cumplimiento de una meta o meta específica, y underreach* para describir un fracaso general en el logro de las expectativas. Estas palabras se pueden usar en contextos empresariales, deportivos y académicos para describir el fracaso en el cumplimiento de metas o expectativas.
