Rudderless ship 무슨 뜻인가요?
"방향타 없는 배"는 방향이나 리더십이 없는 상황이나 조직을 의미합니다.
실제로 어떻게 쓰이나요?
아래 예문들을 통해 각 단어가 어떤 상황에서 어떻게 쓰일 수 있는지 감을 잡아보세요!
예문
The company has become a rudderless ship since the CEO resigned.
회사는 CEO가 사임한 이후 방향타 없는 배가 되었습니다.
예문
Without a clear vision, the project has turned into a rudderless ship.
뚜렷한 비전이 없는 이 프로젝트는 방향타 없는 배로 변해버렸습니다.
예문
The team is struggling to make progress without a leader, feeling like a rudderless ship
팀은 리더 없이 발전하기 위해 고군분투하고 있으며, 방향타 없는 배처럼 느껴집니다.
숙어, 속담, 비관용적 표현 중 어떤 것에 해당하나요?
“Rudderless ship”는 속담입니다. 속담은 우리에게 중요한 것을 가르치거나 조언을 제공하는 짧은 문장입니다. 관용구와는 달리 비유적 언어를 사용하더라도 이해하기 쉽습니다.
어떤 맥락에서 어떻게 쓸 수 있을까요?
"rudderless ship" 사용하여 방향이나 리더십이 부족한 상황이나 조직을 설명할 수 있습니다. 명확한 비전과 효과적인 리더십의 중요성을 강조합니다. 예를 들어, CEO가 떠난 후 회사가 어려움을 겪고 있다면 'CEO가 사임한 이후 회사는 방향타 없는 배가 되었습니다.'라고 말할 수 있습니다.
- 1사업
Without a clear vision, the project has turned into a rudderless ship.
뚜렷한 비전이 없는 이 프로젝트는 방향타 없는 배로 변해버렸습니다.
- 2팀워크
The team is struggling to make progress without a leader, feeling like a rudderless ship.
팀은 리더 없이 진전을 이루기 위해 고군분투하고 있으며, 방향타 없는 배처럼 느껴집니다.
- 3정부
The country is facing political turmoil, with many considering it a rudderless ship.
이 나라는 정치적 혼란에 직면해 있으며, 많은 사람들은 이 나라를 방향타 없는 배로 간주하고 있습니다.
Rudderless ship과 유사한 의미를 갖는 표현
Headless chicken
목적 없이 또는 목적 없이 행동하는 것
예문
With no clear plan, the team ran around like headless chickens.
뚜렷한 계획도 없이 팀은 머리 없는 닭처럼 이리저리 뛰어다녔다.
추가로 알아두면 좋아요
표현의 유래가 어떻게 되나요?
"rudderless ship"라는 말의 어원은 알려져 있지 않다.
일상 대화에서 많이 쓰이는 표현인가요?
예, "rudderless ship"는 일상 대화에서 일반적으로 사용되는 표현입니다. 방향이나 효과적인 리더십이 부족한 상황이나 조직을 설명하는 데 자주 사용됩니다.
이 표현은 어떤 톤을 가지나요?
"Rudderless ship" 없는 배"는 비판이나 우려의 어조를 전달합니다. 적절한 지도나 리더십의 부재로 인한 혼돈이나 불안정성을 암시합니다.
공식적인 상황에서 쓸 수 있는 표현인가요?
예, "rudderless ship" 비공식 및 공식 설정 모두에서 사용할 수 있습니다. 방향이나 리더십이 부족하다는 생각을 효과적으로 전달하는 다재다능한 표현입니다. 친구, 동료와의 대화 또는 비즈니스 회의나 프레젠테이션과 같은 보다 공식적인 상황에서 사용할 수 있습니다.
표현을 단독으로 사용해도 되나요?
일반적으로 전체 의미를 전달하기 위해 문장의 일부로 사용됩니다. 예를 들어, '팀은 리더가 없는 방향타 없는 배처럼 느껴진다.' 그러나 비공식적 인 대화에서 사람들은 좌절이나 우려를 표현하기 위해 '우리는 "rudderless ship"이되고 있습니다!'라고 말하는 것과 같이 단독으로 사용되는 문구를 이해할 수 있습니다.
