Definiciones
- Se refiere a una selección de artículos o personas que han sido cuidadosamente elegidos por su calidad o idoneidad. - Describir algo que ha sido seleccionado o curado personalmente por un experto o autoridad. - Hablar de un proceso de selección de las mejores o más deseables opciones de un grupo más grande.
- Se refiere a una selección de elementos o personas que han sido escogidas o seleccionadas de un grupo más grande. - Describir algo que ha sido seleccionado o decidido deliberadamente. - Hablar de un proceso de tomar una decisión o elegir entre las opciones disponibles.
Lista de similitudes
- 1Ambas palabras se refieren a un proceso de selección.
- 2Ambas palabras implican un proceso deliberado y decidido de toma de decisiones.
- 3Ambas palabras se pueden usar para describir un grupo de personas o cosas que han sido seleccionadas de un grupo más grande.
- 4Ambas palabras sugieren un nivel de consideración y cuidado en el proceso de selección.
¿Cuál es la diferencia?
- 1Método: Handpicked sugiere un proceso más cuidadoso y selectivo que chosen, que puede ser más general.
- 2Autoridad: Handpicked implica que la selección fue realizada por un experto o figura de autoridad, mientras que chosen no necesariamente tiene esta connotación.
- 3Énfasis: Handpicked hace hincapié en la calidad o idoneidad de la selección, mientras que chosen hace hincapié en el acto de tomar una decisión.
- 4Connotación: Handpicked tiene una connotación positiva, mientras que chosen puede ser neutral o incluso negativa dependiendo del contexto.
- 5Uso: Handpicked es menos común que chosen en el lenguaje cotidiano.
¡Recuérdalo!
Handpicked y chosen son sinónimos que se refieren a un proceso de selección. Sin embargo, handpicked sugiere un proceso más cuidadoso y selectivo, a menudo realizado por un experto o una figura de autoridad, mientras que chosen es más general y enfatiza el acto de tomar una decisión. Handpicked también tiene una connotación más positiva y se usa con menos frecuencia que chosen en el lenguaje cotidiano.
